“就业歧视”问题现状：

在随影同学5月35日（为防止某过敏日期被功夫网，特意写为5月35日，请自己计算实际公历日期）的日志《这个社会，这类人。。。！》中提到了自己妹妹比较郁闷的经历，因为身高等等之类的因素在面试中被刷下来。

相信很多童鞋都遇到过类似的经历，因为性别、学历、身高、视力等等的原因而失去就业机会，而当面对这些就业歧视的时候，我们只能是表示无奈，通过某些渠道发泄一下我们的郁闷而已。

而在中国最出名的招聘网站上（智联招聘、前程无忧、中华英才网），存在就业歧视的招聘广告比比皆是：

职位要求：

1、计算机或理工类相关专业硕士以上学历；

2、从事软件开发工作5年以上，其中2年以上软件开发项目管理的经验；

这个还是相对正规的企业发布的招聘广告，但是却涉嫌学历歧视、工作经历歧视

男，35岁以下，XXXXX专业，大专以上学历，有XXXXXXX经验者优先。

这个是很多中国企业通常使用的招聘广告的内容，短短几句话，却句句包含“就业歧视”内容：

男——性别歧视
35岁以下——年龄歧视
XXXXX专业，大专以上学历——教育歧视、学历歧视
有XXXXXXX经验者优先——工作经历歧视

在各种新闻报道中，还经常会出现因体检不合格、乙肝等原因而被用人单位拒之门外的，更有甚者，在公务员的招录过程中，都出现过因携带乙肝病毒而丧失录取机会的例证。

关于“就业歧视”的法律法规：

1995年1月1日起实施的《中华人民共和国劳动法》第三条规定：

劳动者享有平等就业和选择职业的权利、取得劳动报酬的权利、休息休假的权利、获得劳动安全卫生保护的权利、接受职业技能培训的权利、享受社会保险和福利的权利、提请劳动争议处理的权利以及法律规定的其他劳动权利。

第二章 促进就业 中规定：

第十二条 劳动者就业，不因民族、种族、性别、宗教信仰不同而受歧视。
第十三条 妇女享有与男子平等的就业权利。在录用职工时，除国家规定的不适合妇女的工种或者岗位外，不得以性别为由拒绝录用妇女或者提高对妇女的录用标准。

2008年1月1日起实施的《中华人民共和国就业促进法》重申和细化了上述规定：

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最近一段时间，一位同事咨询关于如果一个连续工作超过一年的员工辞职的话，未休的带薪年休假如何进行处理?是不是相当于放弃了？

咨询了一个同做HR的朋友，他说像这样的，由于新的一个年度还没有结束，不能说企业未给员工安排年休假，只能是作为他自动放弃了。

但是，应该是这样的吗？

根据2008年9月18日，人力资源和社会保障部发布的《企业职工带薪年休假实施办法》第十二条的规定：

用人单位与职工解除或者终止劳动合同时，当年度未安排职工休满应休年休假的，应当按照职工当年已工作时间折算应休未休年休假天数并支付未休年休假工资报酬，但折算后不足1整天的部分不支付未休年休假工资报酬。
前款规定的折算方法为：（当年度在本单位已过日历天数÷365天）×职工本人全年应当享受的年休假天数-当年度已安排年休假天数。
用人单位当年已安排职工年休假的，多于折算应休年休假的天数不再扣回。

也就是说如果一位员工在年中离职，那么我们应该按照“（当年度在本单位已过日历天数÷365天）×职工本人全年应当享受的年休假天数”这个公式来计算员工应该享受的休假数，而如果未能安排休假，则需要按照《职工带薪年休假条例》的要求支付每天三倍工资的加班费。

那在这种情况下HR们应该怎么处理呢？

其实方法很简单：比如说员工应该休假3天，办理离职的时间是3月26日，那么在离职证明中离职时间写成是3月29日，而结算工资的时候，多发三天的工资就OK了。就这么简单！

不过，估计很多博友还在为根本就没有带薪年休假而心酸呢吧。

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网友“干点什么好捏”日前在论坛上发出图文帖《关于招聘，啥都不说了（应届生看完都得哭）》。展示了一组由其拍摄的，显示大量应聘者的求职简历被招聘单位当废纸卖掉的图片。“干点什么好捏”更别出心裁地将拍到的连串图片以黑白胶片的形式制作串联起来，配上旁白，并将之命名为《超袖珍的电影：一个白色的幽默》，更在标题下特别“奉劝”此片“求职者与应届生不宜”。
连串照片显示的是一个收垃圾的人正不停地往他那装破烂的平板车上堆放收购来的求职简历。
被当做废纸卖掉的求职简历在平板车上堆积得有如小山般高，雪白得发亮的打印纸和四周黑乎乎的背景形成鲜明的视觉对比。除了可以看到收垃圾的人仍在不停地将编织袋中的简历往平板车上倒外，在最后的两张照片中，还显示在一份简历中竟然夹带着某位求职者的“流动人口婚育证明”的原件。
制作者给照片配上的旁白如“咦，下雨了珍贵的档案怎么还在外面晾着”，“嗯，终于可以满载而归了——不过，每个‘人才’的价值还不足一分钱。”等更令整场“电影”的“白色幽默”元素大增。

此新闻一出，马上就有愤怒的网友大骂该招聘公司为惨淡社会中的“操蛋公司”，并指责大部分招聘会都是“走过场”，真正有吸引力的岗位都是依靠走后门才能得到的。

果真如此吗？

作为曾经参加过几次招聘会的HR从业者，我觉得应该向大家解释一下这个问题，而让大家更清楚的认识其中的问题所在，当然也希望能给予求职者或者应届生一些帮助。

为什么会出现“白色幽默”？

出现“白色幽默”的原因绝对不是“愤怒的网友”所提到的大部分招聘会都是“走过场”，要知道参加招聘会也是有成本的，场地费、宣传费等等对于人力资源部这样的清水衙门来讲也并不是说扔出去就扔出去的，更何况还要搭上人工在招聘会现场，而且一般的招聘会都会是在周末，如果不是真有招聘需求，谁会花这钱还加着班去那么拥挤的会场受罪呢？当然不排除有企业利用招聘做宣传，但是说实在话，在那种地方宣传，效果真的很差，没人会关注你这个公司是干什么的。

应聘者在招聘会上，往往是疾病乱投医，根本就不去看究竟是什么样的单位，究竟对应聘人员有什么样的要求，拼命的挤到面试官前面，扔下一份简历就走。我在很多招聘会上遇到了很多这样的人，印了无数的简历，然后每个桌子前面都会扔上一份，貌似自己是全才一样，而实际上这样的应聘者更适合于去发传单……

» Read more: 是谁的“白色幽默”？

虽说“书非借不能读也”，但是由于部门福利，给发了100块钱新华书店的购书券，而且已经被我放得快要到期了，于是今天下午趁女朋友加班去了，自己跑到新华书店淘书……

到了新华书店，才知道国人读书的庸俗，当然这句话并非谴责读者，而是谴责那些跟风出书的人：《明朝那些事儿》走红之后，书店里面一夜之间出来了《唐朝那些人》、《汉朝那些XX》、《宋朝那些XX》之类的书，在畅销书里面满眼都是《细节决定命运》《细节决定健康》《细节决定XX》之类的书，真是服了这帮出版社的人，有一系列书让我直接崩溃，封面设计风格差不多，但是内容却迥异，《货币战争》《粮食战争》《金融战争》，前两本是围绕经济学的，后面一本是一本小说，而新华书店的工作人员把三本书放在了一块……

不过，真是因为有了之前的好书，所以才有了后来这些蜂拥而至的“畅销书”，不过，真正找到值得读的书，不亚于在旧货市场淘书的难度……

在新华书店转来转去，左右对比，最终总算挑下来几本书来：

《狩猎》，号称“中国首部猎头小说”，“讲述自身猎头严重最有价值的猎物属性”，与《杜拉拉升职记》一样，属于职场小说类的，不过由于书外面有一个塑料包装，没有办法看到里面的内容，希望能像《杜拉拉升职记》一样，让我喜欢，同时可以学习到很多东西。

《马云谈创业》，自从《赢在中国》后，马云的Fans越来越多，而这本书从书名上就知道，还是要靠在《赢在中国》这个节目上，属于“马云如是说系列图书”之一，“中国教父级CEO的创业真经”，让有着创业躁动的心的人，毫不犹豫的把钱扔给新华书店……

《货币战争》，今天去买书的时候，一直想买一本经济学的读物，经济学让人理智。而之所以选了这本书，一方面是据说这本书还不错，另外一方面是别的经济学的书籍要么课本的秉性太强烈，要么就实在是不怎么值得看……至今看过的最好的经济学书籍是经济学家梁小民教授所写的《寓言中的经济学》，将深奥复杂的经济学知识寓于耳熟能详的寓言故事中，可读性非常强。

《中华人民共和国劳动法》，法律工具书，作为一个HR工作者，工作中经常会用到劳动法相关的法律，虽然网上也有，电脑上也有电子版的，但感觉上总比不上买到的国家机构出版的正规条文清晰一些，平时可以随查随用。

几本书，100块钱的购书卷竟然还不够，sigh……以后要买书，在当当或者卓越买吧，唉！

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中超比赛继续进行中，申花主场打广州，竟然上半场0:2落后，虽然上半场结束前搬回来一球，但还是让人比较吃惊。看来是广州要帮泰山阻击上海了……

而另外一边，客场作战的陕西中新上半场结束也是0:1落后于浙江绿城。

祝福泰山……

    上周一直很忙，博客也很少更新，主要就是在忙着推进公司的岗位说明书编写计划，整个项目领导让我来主负责，而对各部门进行岗位说明书编写培训的任务也落在了我的身上，那几天天天晚上都要加班，不过，还好，顺利完成了培训，现在整个计划也已经开始实施……

    做了一个培训的PPT，后来给领导看了一下，领导的评价：这个是给专业人力资源管理人员培训的内容。后来才意识到，非HR人员的专业性并不强，如果要求对方更好的配合这项工作，需要与原来的内容有所区别：去除一些比较专业的内容，增加一些实用性方面的讲解，让其他部门了解到做这项工作是对他们自身有益的，而非人力资源部派给各个部门的任务。

    在很多的企业里面，一些职能部门给生产、销售部门安排的任务已经让各个部门怨声载道了，如果处理不好，整个计划的推进就会受到重重的阻力。不过，看来这次我处理的还可以……

    编制岗位说明书，首先需要得到公司高层领导的重视。在培训的时候，虽然公司总经理没有出席，但是公司的总酿酒师、总会计师以及总经理助理都出席了，也算是相当重视。而且在培训进行过程中，老总们对各个细节的关注也让各个部门感觉到公司领导层对这项工作的重视。

    其次，在培训开始的时候，举了一些公司目前比较常见的问题，分析出原因是没有明确的岗位说明书，从而使得员工工作没有依据，部门管理也没有依据和标准。这些问题恰好是部门所关注的，因此从一开始就牢牢抓住了部门的心，让大家开始期待岗位说明书尽快编写完成并开始使用。

    当各个部门开始重视这项工作的时候，我们来提一些要求，他们也不会觉得这是给他们派任务了。更多的感觉是人力资源部在为各个部门解决问题……

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    这还不是我上一篇日志中提到的HR专业文章，大家继续期待吧……