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29 11 月, 2017
九宫格火锅大家都经常吃，但是你知道，企业人才管理也可以使用九宫格进行管理。
人才管理的核心就是人才的识别和盘点，通过人才盘点，可以清晰地了解组织中的人力资源状况，来确认与组织未来发展的差异度，以便做更清晰有效的人力资源规划。而九宫格是一个非常简单而又有效的人才盘点的方法。
“九宫格”是国际上通用的人才管理工具，它从潜能、绩效两个维度对人才进行盘点（根据结果将人员分布在9个类别的格子中，俗称九宫格），并分别制定针对性的发展策略，旨在为整个组织选拔和培养人才。目前很多跨国企业，利用该工具，通过每年细致的人才盘点建立了强大的人才储备库。
在使用九宫格进行人才盘点的时候，要求首先锁定一个群组，比如中层队伍，比如技术条线，比如一线销售人员，体现可比性，不可能把不同类型、岗位的人员混在一起进行评价。
评估小组根据人才的日常绩效、能力评估，将所有人员按照绩效、潜能两个维度放入到九宫格中，尽可能每个格子中都有人，或者至少分布在6个格子中，避免全部集中到一起。
人才盘点以后，最主要的是结果的使用，可结合不同的格子/人员制定针对性的人才培养计划。
