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看看三鹿奶粉的危机管理

12 9 月, 2008

    最近几天,我很清晰的感觉到,一个所谓的民族品牌又要倒下了,不是汇源果汁,而是三鹿奶粉!

    三鹿奶粉的三聚氰胺事件或者说是肾结石事件,让三鹿陷入了重重危机之中,处理不好的话,三鹿所面临的就只有死亡!

    说到危机管理,不得不说的两个案例:肯德基的苏丹红事件三株口服液的倒掉

    同样是食品类企业(三株算是一个保健品企业),不同的处理(三株是没有进行危机管理)得到了不同的结果,KFC依然在中国的大街小巷火爆经营,而三株只能是待在济南的一条叫做山大北路的小马路上苟延残喘……

    那三鹿会如何处理这次危机事件呢?我们看到的是什么?

    前天9月10号的报道上说三鹿正在追查问题所在,而且还将涉嫌问题的产品下架,好像是很负责任的举动……

    而今天,9月12日的报道却显示,问题早在三月份就已经出现,5月份的检测是产品符合国家标准,而问题集中爆发后,8月1日已经确定是有奶农在鲜奶中加入了三聚氰胺……

    8月1日到9月12日,42天,6个星期的时间……6个星期后的9月10号,这个企业还在假惺惺的说去追查这个问题……

    在危机面前,一定要坦然的去面对这些问题,比如说年初的可口可乐广告事件,很坦然,很真诚的向消费者讲明了事实真相,无懈可击。而现在三鹿的行为,短短两天便自己打了自己的嘴巴,让民众们如何去理解?作为一个不负责任的企业,没有人会支持的!

    坦诚,是解决企业公共危机的最根本途径,但是三鹿不懂……