一般青年：
先sudo -i临时获取管理员权限，会提示你输入密码，就是启动的密码。
然后 vi /etc/hosts
前面的vi是编辑器，当然也可以换用其他的，例如上面的nano。
/etc/hosts 是hosts内容，编辑完保存就OK。
屌丝青年（推荐）：
刚才网上找到一个比较适合小白的办法：
（1）点击 Finder，在顶部菜单栏选择“前往”－“前往文件夹”，粘入 “/private/etc/” 这个路径（不带引号）
（2）找到 “hosts” 文件，复制一份到桌面。用 Mac OS X 系统自带的文本编辑器就能编辑 hosts 文件。添加好你要访问（或者拦截）的网站相关 hosts 信息后保存，拖回 Finder 里的 /private/etc/ 文件夹下即可。拖回去的时候，Mac 会弹出报警说无法移动项目。点击“认证”按钮然后输入电脑密码即可。
问题：目前所在公司是制造混色花纱的企业，一线工人及车间基层干部上班制度是三班两运转（上12休24），培训主要以视频和现场观摩为主，但是由于每次培训都是选在工人上班后进行，引起工人及班组长的抵制，类似这种情况的培训制度该怎么建立？
有过四年半制造企业HR的工作经历，说一说我的浅见吧。
三班两运转的班次给一线工人安排培训确实是挺头疼的事情，更何况题主公司的培训大部分都是“视频和现场观摩为主”，员工看不到真人，那就更加抵触了。
我觉得可以从以下几个方面进行。
一、工人和班组长抵制是因为培训耽误了正常的生产，而培训又无法带来直接的效益，在他们看来很多培训是可有可无的，因此选一个合适的培训时机是很重要的。对于制造工厂，有两个时间是可以利用的，一是生产的淡季，再就是设备检修期间，这些时间是可以用来安排集中脱产培训的。
二、可以利用多种形式开展培训。就我以前的经验来讲，一线员工的培训主要有两类：生产技能和安全培训。（基层干部除了上述两类，还有就是管理技能的培训，这类人员的培训后面再说）
对于生产技能培训，最好的培训方式并不是脱产的课堂培训，而是On the job training(OJT),OJT不是题主所说的“观摩”简单来说类似于传统的师带徒，但相对于师带徒，OJT是有明确的培训节奏、培训内容、培训标准和考核的，而且既要有演示、讲解，还要有员工的实际操作。
对于安全培训，如果我没记错的话，貌似一般会有要求，每年脱产的安全培训要达到多长时间，这个如果有规定，貌似就必须要执行的，但是员工对这个反而是最反感的，我以前的经验就是，化整为零，一年仅组织一次两次的集中安全培训，其他的安全培训时长都放在平时的零散时间。员工上班之前要开班前会吧？15分钟的班前会拿出10分钟做安全培训总可以吧？
再有，“视频“的培训方式还是放弃吧，让一大帮人坐在一起，跟看电影似的接受培训，反正我是受不了，面对面的培训方式是最有效的，如果非要用”视频“的方式，那我建议还是建一个网站吧，员工到网站上自助学习，当然可以规定每年必须要看够多少小时的课程（这个仅对真心希望学习的员工有效，很多员工会把视频在电脑上打开，同时去干别的事情。。。。。）
每年的培训需求调查中，拓展训练一直是员工呼声最高的，员工也乐于接受，因此，如果公司条件允许的话，一种是可以采用体验式培训的方式；另一种是可以利用年会或者员工旅游的契机，其中安排相对轻松一些的培训。我党往年的时候，不就经常在北戴河、庐山这些地方开会或者搞培训嘛。
再有，充分发挥员工个人的主观能动性，我曾经做过两种尝试：一种是挖掘兼职内训师，让员工做培训师，讲给自己的同事听，作为培训师的人会有一种荣誉感，学员也会感觉培训比较接地气，跟实际工作的关联度很高，对公司来讲也能节省很多讲师的费用；第二种尝试就是以班组为单位进行每日学习，建立学习型组织，每天工作前抽出十几二十分钟，每天让一个员工进行知识分享，内容可以是方方面面的，工作技能也好、心灵鸡汤也罢、实事动态也行，形成习惯之后，也能达到培训的效果。
三、在制度建设方面，让员工积极参加培训的一个很好的措施是我建立了学分管理办法，对不同类型的培训约定不同的学分，不同岗位的员工每年要达到一定的学分之后，年度考评才算合格。在评先树优、奖励发放等的时候，员工培训学分作为一个影响因子。实施了学分管理办法以后，员工参加培训的主动性提高了很多。
四、其他方面
按理说，基层干部的培训应该是很好组织的，一般情况下，如果组织基层班组长的培训，出勤率还是蛮高的，主要原因是：基层班组长都要有备员！如果班组长不在的话，班组内要有一个B角，来代班组长履行职责。这又是一个双赢的过程。。。。。。
采用轮训的方式，每次仅抽取生产线里面的部分人参加培训，确保不耽误生产，也会在一定程度上降低大家的抵触情绪。
知乎问题链接：http://www.zhihu.com/question/20632093
最近入手了一个小度TV伴侣，可以把手机中的视频投放到电视上了，但是用了很多播放器，都感觉不尽人意。。。。
先说说百度配套的两个播放器：
百度视频：竟然只支持百度魔棒，不支持小度TV伴侣，这个必须要汗一个！
小度云播：搭配小度TV伴侣绝对是最好的选择，投射到电视上之后，手机就变成了遥控器，非常方便。但是却有两个大的硬伤：（1）在线视频没办法搜索，自己想看的内容如果不是近期热播，如果想看的话比登天还难；（2）无法播放本地视频。
通过两个软件的使用，深刻感受到，百度推出“小度三剑客”，仅仅是为了布局，而真没想过要给用户提供多少更好的体现。
再说说目前用的MX3自带的视频播放器，有这样几个缺点：
（1）在线视频资源真的不够丰富。。。。好多内容都搜不到。
（2）倒是可以播放本地及网上邻居的视频，但是投射到电视之后，手机的画面卡在投射前的放映界面，虽然不怎么影响操控，但是看进度条、音量、亮度等基本上是没办法。
（3）播放本地或网上邻居中的连续剧的时候，不支持直接跳转到下一集。
（4）很多本地视频格式，不支持投射到屏幕（如RMVB格式）或显示音频（部分AVI、MKV），不知道是播放软件的问题，还是小度TV伴侣硬件不支持
近期还试验过别的播放器，包括在线的还有本地的，多多少少都有些不如意。。。。
现在来看，播放本地视频相对好的还是自带的播放器，而网络播放器，基本上没什么特别好的选择。
大家用的比较好的DLNA播放器都有哪些呢？众位博友、煤油们给推荐推荐吧。
转载自 @知乎日报http://daily.zhihu.com/story/2291438?utm_campaign=in_app_share&utm_medium=Android
大众对国企有哪些誤解？
匿了吧。背景：央企，法务，非总部。
误解1：工作很清闲哒，每天茶水报纸就好啦。
实际情况：我特么加班到吐血了有木有！！
好吧我承认很多时候我的工作强度没有什么投行、金融行业那么大，但是加班对于我来说就跟晚饭一样寻常。我两个月出差了五次，其中一次持续一个月。工作日在家吃晚饭次数不到5次，加班到凌晨4、5点回家洗个澡吃个饭回单位继续上班这种事儿不止一两次。顺带提一句，我们部门出差强度最大的一个哥们儿，一年250个工作日他出差184天，我正在逼近这个目标。
前段时间谈判，每天早八点谈到凌晨四点，回去商量俩小时咪俩小时早上八点继续开始谈，利用小问题分散注意力拖延时间，把大问题留到底线时间来压对方，我正好负责用来拖延时间的小问题，连续四天这样的工作，真的是快死掉了！！
误解2：工作很简单的啦，谁来都不会差。
实际情况：我特么被逼死了好不好！！
我学法律的，又是做商务、合同这类的工作，法律专业知识自然不必说；但是我们做的合同特别专业，我需要对整个行业都有所了解，于是我在入职后的第一年，下班时间基本全部用来看专业书籍了；由于跟国外打交道多，所以对英语要求各种高。
想想下，一个刚考完英语六级的本科生，面对着十几本平均页数在150左右充满着专业名词的全英文合同，你是不是有一种跳楼去死的冲动？
误解3：工资很高的啦，XX央企的工资出名的高啊。
实际情况：谁特再说资高我跟谁急！！！别拿XX公司那个38万6说事儿好么！！！我一年辛辛苦苦下来到手钱刚刚超过最小的那个六位数的一半儿好么！！！
误解4：工资低，福利好嘛。
实际情况：我把我所有非工资收入摆出来吧：逢年过节的过节费发到购物卡里只能自己没法变现一年大概4K；每个月22个工作日每天30块钱饭补一共660还是打到饭卡里没法变现；每个月100块钱打车费报销（我特么最近经常出去办事儿每次出去办事儿打车费我都是自己掏一个月绝对不止100好么！！）；每个月发张100的电话卡。除此之外，没了。
哦对有人说房补：房补发了不到一年吧，一个月1000。1000块钱能在北京租到什么样的房子大家都清楚吧！！我靠着这1000的房补多少年能买的起一平米房子！！【这部分钱我算在上面的工资收入里了】
误解5：收入低点儿，以后级别升上去了就高了啊。
实际情况：升你妹啊升！！升个P啊升！！举个例子吧：某大型央企130来万人，其中算是干部的有10万，其中科级干部有5万多，处级领导就不到1万人了，厅局级不到1000个。局级咱不指望了，100个人里面不到1个的处级领导，一年能有30-40万晚上睡觉都能笑醒了！！
你觉得你比那另外的100多个人强在哪儿啊？凭啥就是你能当处长啊？？提级别？？别做梦了好么！！！
误解6：哎呀，就算收入不咋地，至少稳定啊。
实际情况：稳定？有编制的都是3年一签合同，合同期到了绩效不合格自己看着办！！！！还不是领导一句话说滚就滚了啊！！就算你死皮赖脸不走，领导一句话夏天把你扔到45摄氏度的沙漠里数上100天的沙子试试？台风季7级海况让你上一条几十吨的小船给几十海里外平台上的兄弟们送补给，你去不去？领导看你小伙子身体挺壮实，去疟疾霍乱艾滋埃博拉满地跑的非洲原始森林里帮人盖房子去不去？不去？那你就别在我们这儿待了。
误解7：油水多的很啊，随便捞钱拉。
实际情况：真的没有油水啊！！如果你们觉得从办公室里拿两根曲别针回家用算是油水多的话就当我没说吧！！大央企都是上市公司啊有木油！！！上市公司要审计的啊有木油！！！内审外审上级审国家审第三方审，我们敢捞钱么！！你以为那一串串的内控制度和审批流程是吃素的啊！！！大家都巴不得赶紧抓出来两个蛀虫挂起来看看呢好么！！
误解8：其他人都是混日子的，有能力就能出头拉。
实际情况：混毛啊混！！扯淡啊！！我一个211+985重点大学的本科生，跟我一年入职的几十个人里面，学历排到最后面啊！！！你以为名门之后都是混吃等死啊！！！神马北大本科清华硕士清华本科北大硕士的一抓一片好不好！！！神马德州农机加州理工也有好几个好不好！！偏偏他们干活儿一个比一个卖力有木油！！你凭啥认为自己拼爹拼不过但是能力更强啊！！！
误解9：分房、集体购房，多好的福利
实际情况：扯XX蛋！！！为什么你们不在国企却说的一个个证据确凿！！我就在公司里咋一个都没听说呢！！！我咋只知道从98年起就从来没在北京分房了呢！！好吧我听说过有在项目附近团购房子的，但是团购了房子就意味着你丫要一辈子呆在那鸟不拉屎的项目了好么！！！你丫愿意么！！！愿意的话咱俩换！！！
还有好多误解，我都懒的辩解了。
为啥不辞职？领导开明、同事关系好，没有太多的公司政治勾心斗角，干活干的开心；不会担心明天公司是不是倒闭了，只要按部就班勤劳工作、不出格不跳脱不用太担心自己的饭碗会被打翻，这样的工作还是不错吧？
对汽车驾驶人来说，“盲点”很容易造成交通意外。因此很多驾驶人为了消除盲点，花钱添购了许多配备。事实上，只要适当调整汽车的标准后视镜，就能够尽可能多地消除盲区。
第1步 调整中央后视镜
左、右位置调整到镜面的左侧边缘正好切至自己在镜中影像的右耳际，这表示，在一般的驾驶情况下，从中央后视镜里是看不到自己的，而上、下位置则是把远处的地平线置于镜面中央即可。
第2步 调整左侧后视镜
处理上、下位置时把远处的地平线置于中央，左、右位置则调整至车身占据镜面范围的1/4。
第3步 调整右侧后视镜
因为驾驶座位于左侧，因此驾驶人对车右侧情况的掌握不是那么容易，再加上有时路边停车的需要，右侧后视镜在调整上、下位置时地面面积应留得较大，约占镜面的2/3。而至于左右位置，则同样调整到车身占1/4镜面面积即可。
第4步 如何尽量消除视线死角
很多人以为，要消除视线死角，都尽量把左、右后视镜往外调或往下调。另外，有研究显示，或许是为了能随时维持整齐的仪容，或许是爱美心切，也有很多驾驶员把中央后视镜调整到把自己都能照进去，这是错误的做法。正常应在驾驶人在仅转动眼球而不回头的情况下，约可以看到前方200度左、右的范围，换句话说，还有约160度是看不见的。事实上左、右后视镜再加中央后视镜，只能再提供额外约60度左右的可视范围，那么剩下的这100度该怎么办呢?还得靠我们自己多留神了。
原本一年能写300+博客的daibei.org竟然连续快两年没怎么更新，2012年发表了3篇博客，2013年1-8月份发表了1篇。。。。。
不仅仅是SunQ的daibei.org，其他的博客也都很是惨淡。。。。。keso洪波的“对牛乱弹琴”最新一篇博文是在2013年3月份，也就是Google Reader宣布死掉的那个月份。。。。而再之前的博文，却已经是2011年10月了……
Google Reader不得不死，当创造内容的blog死掉的时候，Google Reader也应该要死掉了……
Google Reader上好多的博客已经停止了更新，大家都换到微博、微信上去玩了，微博确实有博客无法比拟的社交优势，但是，却没有了人在耐心的写文章，能够看到的，满眼都是功利和商业。
博客，请安息。。。。
一年多未更新了……
我自己都快遗忘了这里。
Google Reader马上就要关了，看来，博客这个事物也不再长久。
还是保持着吧，未来还可以翻过以前的内容怀旧一下，不要像岱北聆泉BBS一样，现在连原来的数据都找不到了，只剩下一个空域名。
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