散几个百度说吧邀请码

17 9 月, 2010 by SunQ 20 comments »

最近百度说吧开业了,号称“实名社交平台”的baiduSB,不仅是需要邀请注册,还需要提供手机号、身份证号、真实照片信息……虽然如此,还是挡不住很多人在网上求邀请码……
在腾讯微博上求了半天,竟然没人给我分享……sigh!今天下午,在百度工作的IVY同学忽然在msn上给我发了一个邀请码,那是才想起来,咱在百度也是有人的……大意了大意了。
结果,现在注册的百度说吧号只能是六位的了……109073

先散三个百度说吧邀请码,有需要的自取请后留言,请在通过认证之后再留言留下一个邀请码,以便让更多的朋友能够尝试baiduSB:

邀请码1:http://t.baidu.com/i/d71d47caa14e8029d31c0141

邀请码2:http://t.baidu.com/i/7696c550684123a2d234b323

邀请码3:http://t.baidu.com/i/490dc550694123a2d234b3ba

20109月18日10:42更新:

感谢尚朋帅提供:http://t.baidu.com/i/b85dd51b02c3d334f02fb0ad

感谢杨帆提供:http://t.baidu.com/i/4f5b7c6b7686972c2eb90c3c

感谢Android部落 友情提供:http://t.baidu.com/i/1fc2b9139d13ab1611d27840

我为什么拒交物业费?

1 9 月, 2010 by SunQ 28 comments »

中午,物业再次打电话要我交物业费,我还是坚持我的观点:不交!

作为济南鑫苑国际城市花园一期的业主,收房已经一年了,除去装修的时间,入住也已经十个多月了,鑫苑所谓的金牌物业的水平我们也已经见识过了,其实作为物业管理人员来讲,为什么不交他们每个人也都心知肚明。但是作为物业客服的工作,必须要不断的打电话催缴物业费……让物业的小姑娘做这种违心的工作,确实是挺让人心寒的。年纪轻轻的,唉……

虽然大家都心知肚明,但是我觉得还是有必要说说:为什么不交物业费。

我们不提1.75元/平方的物业费是济南最高物业费,毕竟那是我们前期物业协议里面自己签的;也不提鑫苑物业实际上并没有一级资质,不能收那么高的费用,因为物价局的文件并没有把前期物业涵盖在里面。

我们就以物业一直所说的交物业费的依据前期物业协议来说事!

首先明确一点:自2009年下半年入住开始,半年交一次的话,应该是要交3次物业费。2009年下半年的物业费,因为业主与鑫苑置业的纠纷,鑫苑置业承诺会代业主缴纳,也就是说一期的业主至少缴纳了一次物业费。

也就是说,在业主与物业的前半年,业主是按照规定履约的,而如果在这一阶段物业未按照协议规定履约,那即使后面两次业主未按照协议要求缴纳物业费,也是物业先违约,我想应该还是业主站在有利的一方吧。(不知道如果上升到法律层面,这个逻辑法庭会不会接受,毕竟不是专业的法律工作者)

那我们看看物业有哪些没有按照《前期物业协议》来履行的:

1、《前期物业协议》第四条 一、物业管理费  6、交费方式:乙方应按甲方要求办理统一的银行账户,实行银行代扣收费。

自始至终,物业就没有要求业主去办理银行账户,更别提实现银行代扣收费了。既然交费的方式无法实现,物业也没有与业主协商进行《前期物业协议》的变更,那业主没办法交费而导致的物业费未按时缴纳,物业是不是应该承担主要的责任?

2、《前期物业协议》第二条 甲方向乙方提供下列物业管理服务

一、制定物业管理制度和《业主临时公约》,制止违反物业管理制度和《业主临时公约》的行为。

前半句做到了,在入住的时候,物业就打印了在网上不知道什么地方下载下来的《业主临时公约》发给我们。可是后面的半句,恰是体现物业价值的服务内容,却没有看到物业有效的履行:小区里面大型犬只横行、部分业主的自行车电动车停放在楼道当中阻碍通行、部分业主垃圾乱扔乱放现象严重,物业每次都把责任推给业主,说是业主的问题。确实,这些现象都是因为部分业主不履行相关规定造成的,但是,既然你们是“物业管理”,并仅仅是收物业费的,更重要的,还要对整个小区进行“管理”,维护绝大多数业主的利益。

八、公共环境卫生管理。包括:公共场所、场地、房屋共用部位、非市政道路的清扫保洁及垃圾的收集。

物业也确实是有过清扫保洁工作,但是实质的效果呢?每个单元最多就两部电梯,我所在的单元电梯的内壁上周一有人用手写上字(能用手写上字,说明这电梯内壁干净不到哪里去),到了下个周一说不定还在上面……

我所在的单元的楼梯间里面,不知道谁扔了个纸箱子,结果放了十几天都没有人清理。

这样的卫生管理,值1.75吗?

3、第三条 甲方保证按下述标准向乙方提供物业管理服务

一、房屋及维修管理

1、房屋外观完好、整洁,无脏损和妨碍市容观瞻现象。

作为一个交房仅仅1年零2个月的小区,临街的3号楼竟然出现了大面积的外墙面油漆脱落,这就叫外观完好整洁?

而物业竟然还强词夺理的说:3号楼的问题,跟你7号楼什么关系?

靠,我的朋友来找我,到了大门口看到3号楼的外墙,直接来一句:你怎么买了个二手房吗?小区的形象荡然无存,作为这个小区的业主,能没有关系?更何况,协议里面也只是说“房屋”,而不是说我所住的那个特定的房屋,应该理解为整个小区的房屋。

7、房屋小修、急修及时率98%以上,合格率达100%……

就不说别的了,我家的弱电箱的铁门上缺一块磁吸,09年7月收房的时候就反映给物业了,直到年初三四月份催缴物业费的时候才给配上,这算不算及时呀?如果算是及时的话,那我承认要么我的脑袋被驴踢过,要么物业的脑袋被驴踢过!

五、环境卫生管理

3、楼梯间、通道、走廊的地面、墙面和楼梯扶手、窗台无灰尘。楼道内无乱堆乱放现象。设备间清洁卫生,通风照明良好。

如果刚才所说的楼道里面的垃圾放了十几天都没有清理也算是符合标准的话,我也无话可说了。

楼道里面乱停乱放的自行车电动车,有的直接挡在信箱门口,这算不算乱堆乱放?给物业打过无数次电话,但是这个问题一直都不能解决……难道做一个警示标识就那么困难吗?我们业主也都是有文化的人,如果有明确的警示标识的话,我想这种问题可以在很大程度上得到缓解。

七、停车场及车辆停放管理:停车场车辆停放有序,场地清洁卫生无污染、无破损,车辆管理制度完善。

在小区走一圈看看,在马路边上停车的有多少,很多都直接挡在了业主的车位旁边,其他业主根本就没办法把车放到车位上,这也就停放有序?

7号楼3单元的门口,经常会有车直接横在过道边上,如果要想出来,只能是沿着垃圾桶旁边的路沿石,踩着从垃圾桶里面溢出的垃圾跳到马路上才行……而且,更可气的是,7号楼3单元是离物业办公室和保安岗亭最近的地方,这里尚且如此,其他的单元估计就更加惨不忍睹了……

4、第四条 六、受有关部门或单位的委托,甲方可提供水费、电费、燃(煤)气费、暖气费、房租等代收代缴收费服务……

水费、电费倒是向业主们收了,半年收一次。但是却无法提供电力公司和自来水公司的收据。对于业主们质疑为什么没有像别的小区那样有水卡电卡或者是银行代扣形式时,物业竟然解释是电力公司和自来水公司还没有把卡都办完……

后来实在觉得电力公司和自来水公司效率太低,我打了12345市长热线问了一下,问出来的结果让人震惊:鑫苑国际城市花园小区至今没有实现一户一表,电力公司和自来水公司只是按照总表向鑫苑置业收费,然后鑫苑物业再向业主收费后交给鑫苑置业!原来,自来水公司和电力公司根本就跟我们没有关系,我们的钱是交给了鑫苑置业。而对于业主家里的水表和电表是否准确并且经过了检定,无从得知。

但是不止一个业主在QQ群或者论坛上反映,差不多的家电和生活习惯,现在的用电量是以前用电量的两倍以上……

5、第五条 甲方每半年向业主、使用人公布一次物业管理服务费收支情况。

没有,绝对没有!

物业的解释说这个收支情况是需要向业主委员会公布的,并不是针对每个业主~

靠,如果物业协议是跟业主委员会签的,我没有意见。但是,这份前期物业协议是跟每个业主单独签订的,每个业主都有权利按照协议的要求了解“物业服务费的收支情况”。

用“业主委员会”来搪塞《前期物业协议》中的问题,物业也是真够牛逼的。《前期物业协议》就是在业主委员会成立前为了约束业主和物业而签订的临时的物业协议,等业主委员会成立了,前期物业协议也基本上就丧失了它的作用了……

鑫苑物业有如此多的地方没有按照《前期物业协议》来执行,却要求业主按照《前期物业协议》来缴纳物业费,岂不是滑天下之大稽?

附:鑫苑国际城市花园《前期物业协议》下载

结果更重要

1 9 月, 2010 by SunQ 8 comments »

自从《把信送给加西亚》之后,关于执行力的书籍层出不穷,在书店里面能摆好几个书柜……但是,往往都大同小异,总是挑不开《把信送给加西亚》的思路。

最近读了姜汝祥先生的《请给我结果》,却感触颇多。在《请给我结果》这本书中,作者着重向大家阐明的一个问题就是:执行的目的是什么……

在读过《把信送给加西亚》之后,我们明白了执行力就是要圆满的完成任务,而《请给我结果》却告诉大家:不要只完成任务,更重要的是结果

而不同人对“结果”不同的理解,就造成了工作成效的不同。

书中提到的“九段秘书”的案例,让人印象深刻:

总经理要求秘书安排次日上午9点开一个会议。在这件事中,什么是任务?什么是结果?通知到所有参会的人员,然后秘书自己也参加会议,来做服务,这是“任务”。但我们想要的结果是什么呢?

下面是一至九段秘书的不同做法,大家不妨边看边对照,如果你是这位秘书,你会做到第几段呢?

一段秘书的做法:发通知。用电子邮件或在黑板上发个会议通知,然后准备相关会议用品,并参加会议。

二段秘书的做法:抓落实。发通知之后,再打一通电话与参会的人确认,确保每个人被及时通知到。

三段秘书的做法:重检查。发通知,落实到人后,第二天在会前30分钟提醒与会者参与,确定有没有变动;对临时有急事不能参加会议的人,立即汇报给总经理,保证总经理在会前知悉缺席情况,为总经理确定缺席的人是否必须参加会议留下时间。

四段秘书的做法:勤准备。发通知,落实到人,会前通知后,去测试可能用到的投影、电脑等工具是否工作正常,并在会议室门上贴上小条:此会议室几月几日(或是周几)几点到几点有会议。

五段秘书的做法:细准备。发通知,落实到人,会前通知,也测试了设备;同时呢,还主动了解这个会议的性质是什么?总裁的议题是什么?然后给与会者发去过去与这个议题相关的资料,供他们参考(领导通常都是很健忘的,否则就不会经常为过去一些决定了的事,或者记不清的事争吵)。

六段秘书的做法:做记录。发通知,落实到人,会前通知,测试了设备,也提供了相关会议资料,还在会议过程中详细做好会议记录(在得到允许的情况下,做一个录音备份)。

七段秘书的做法:发记录。会后整理好会议记录(录音)给总经理,然后请示总经理是否发给参加会议的人员,或者其他人员。

八段秘书的做法:定责任。将会议上确定的各项任务,一对一地落实到相关责任人,然后经当事人确认后,形成书面备忘录,交给总经理与当事人一人一份,定期跟踪各项任务的完成情况,并及时汇报总经理。

九段秘书的做法:做流程。把上述过程做成标准化的“会议”流程,让任何一个秘书都可以根据这个流程,把会议服务的结果做到九段,形成不依赖于任何人的会议服务体系!

从以上九个不同段位的秘书的工作方法我们可以看出,由于对结果的追求程度不同,秘书的工作内容也发生了很大的变化。这种做事的理念和方法,不仅仅是秘书需要学习,其实是我们每个人都应该学习的。

任务很简单:发布会议通知。诚然1-9段秘书都完成了任务,但是最终的效果却是不同的。原因是这九个阶段的秘书在执行任务的时候,所追求的结果是不一样的。一段秘书认为“结果”就是任务本身“发布会议通知”,而九段秘书所认为的结果确实利用这么一次会议的实践,完成“会议”的标准化流程,制作出SOP将工作程式化,从而将特殊工作日常化,提高整个组织的工作效率。

当然对于老板来讲,肯定是希望能得到九段秘书所取得的成果。

那我们应该怎么去做呢?

把信送给加西亚,仅仅是完成了任务而已,中间我们可能是克服了种种的困难,到头来,我们不过还是一个信使……

而如果我们在历经千辛万苦之后,把信送给了加西亚将军,同时将路途中所遇到的各种情况结合自己的分析提供给加西亚将军,那我们就成了加西亚将军的战略同盟。

我们在完成任务的时候,如果能更向前一步,取得更加接近于老板期望的结果,我们就不再仅仅是一名打工仔,而是老板的合作伙伴。

在我们强调执行力的时候,不仅仅是完成领导交付的各项任务,更应该去探究任务所需要的结果是什么。同样是要求我们去打一桶水,老板的目的是用来浇花还是用来做精密的化学实验,所需要的水的品质是不同的,如果我们不去探究任务的目的,而盲目的去做,那么很有可能虽然表面上完成了任务,却错误的。

所以,取得正确结果的任务才是执行力!

书中的经典语句:

企业靠员工提供的结果生存,所以如果你要造就一个强大的公司,那么请你先学会打造强大的员工!
没有强大的职业化员工,就没有强大的企业!
任何一个有执行力的员工,或者任何一个有志于成为企业家的员工,请记住一点,企业中存在各种问题,无论是老板不懂管理,还是同事不配合,无论是产品质量有问题,还是市场不景气,都不是你不提供结果,不创造价值的理由。你提供价值,只与你做一个职业化员工,与你未来做一个优秀的商人或企业家有关。

任何伟大的人生都是每天结果的累加!

尊严首先要对自己的承诺负责。

凡是决定了的,就是对的。

再次推荐大家去读一下《请给我结果》 !

Mail To Commenter插件使用中的两个问题

31 8 月, 2010 by SunQ 5 comments »

Mail To Commenter插件在人在岱北博客已经用了好久好久了,但是由于SunQ本身就是一个圡人,并不懂后台,所以之前用的主题都是集成了Mail To Commenter插件的主题,我也就没有做过什么设置的工作,但是最近换了个主题,却发现主题并没有集成Mail To Commenter插件,最直接的问题是,没有回复按钮,让回复评论变得很累。

前一段时间一直都懒,也就没在意这件事情,昨天ryan同学在评论我的博文《可怜之人必有可恨之处》时,建议我加上回复评论按钮,这时我才想起来,这个按钮已经空缺了好久了……

如何加入回复评论的按钮

在Mail To commenter插件的设置界面,有这么一句说明:

自定义按钮显示:
这部分用来设定mailtocommenter_button()函数的输出内容和格式。请在模板文件中插入<?php if(function_exists(‘mailtocommenter_button’)) mailtocommenter_button();?>代码用于生成按钮。

也就是说,只要在想要的地方插入想要出现的地方,就可以在那个地方显示你所设置的回复按钮……

可是,应该在哪里插入这段代码呢?

研究了半天我现在所使用的这个GenkiTheme主题,感觉要么是在single.php中修改,要么是在comments.php中修改。虽然不懂php,英语也是弱智级别,但是简单的词语还是懂一些的。

眼对眼研究了好久,觉得还是应该在comments.php中添加这个代码……

在comments.php中发现了这么一段代码:

<?php foreach ($comments as $comment) : ?>

        <li class="<?php echo $oddcomment; ?>" id="comment-<?php comment_ID() ?>">
            <?php if (function_exists(‘avatar_display_comments’)){ avatar_display_comments(get_comment_author_email(),’48’,”); } ?>&nbsp;&nbsp;<strong><?php comment_author_link() ?></strong> | <a href="#comment-<?php comment_ID() ?>" title=""><?php comment_date(‘F jS, Y’) ?> <?php _e(‘at’);?> <?php comment_time() ?></a> <?php edit_comment_link(‘e’,”,”); ?>

我想,这应该是评论的上方所出现的评论者信息栏吧,因为我看到了ID、date、time这样的字眼,而且重要的是,如果我用管理员登录后,会在这些信息的后面显示“e”,以用于编辑评论,而最后面那句“<?php edit_comment_link(‘e’,”,”); ?>”不正是编辑评论链接的表述嘛……

这正是我想放上回复评论按钮的地方,于是把那句代码粘贴在这段代码之后,更新文件。到前台刷新了一下,果然,评论按钮出现了!

解决邮件无发件人的现象

由于真的不懂代码,为了让自己的修改更保险一下,用Google搜了一下,虽然没有找到准确的答案,但是却找到了之前发现的一个问题的解决办法。

一年多以前了,2009年6月,自从wordpress升级到2.8以后,Mail To Commenter插件所发送的邮件就出现了问题:发送的邮件没有发件人,虽然基本功能还是能实现的,但是却真的有碍观瞻,说不定还会被人当作成垃圾邮件了……

在一个叫做Derek’s Blog的wordpress上,我找到了问题的解决办法:(以下内容转自:Mail To Commenter的未知发件人问题

修改Mail To Commenter插件目录下的文件mailtocommenter_functions.php,路径为****/wp-content/plugins/mailtocommenter,找到function mailtocommenter_send_email此行,照着修改(我是CP的),然后测试成功,收工。

function mailtocommenter_send_email($to,$subject,$message){
	$hostname = get_option('home');
	preg_match("/^(http:\/\/)?([^\/]+)/i",$hostname, $matches);
	$blogname = get_option('blogname');
	$blognameO = $blogname;
	$blogname .= " <no-reply@";
	$blogname .= $matches[2];
	$blogname .= ">";

	$charset = get_option('blog_charset');
	$headers  = "From: $blognameO <no-reply@$matches[2]> \n" ;
	$headers .= "MIME-Version: 1.0\n";
	$headers .= "Content-Type: text/html;charset=\"$charset\"\n";
	$to = strtolower($to);
	return @wp_mail($to, $subject, $message, $headers);
}
果然,按照Derek的方法修改之后,现在回复的邮件已经显示发件人了……
“困扰”了一年多的问题在偶然中找到了解决办法,正所谓“无心插柳柳成荫”呀……

启示

对网站做一些简单的修改,并不一定非要懂后台,懂代码,仔细分析一下代码内容,必要时借助一下Google,小问题也是可以轻松解决的!

奔腾的趵突泉

29 8 月, 2010 by SunQ 10 comments »

最近一段时间,济南的雨水比较丰盈,趵突泉的地下水位也是节节攀升,观察了一下,今天的水位是29.71米,据说如果再下几场雨的话,应该能突破30米大关,这可是几十年没有过的事情啦。

由于是晚上才赶到趵突泉公园,因此只能拍夜景了,说实在话,佳能小5毕竟不是专业的相机,想拍好夜景也不是那么容易……不过,幸好,小5还是有手动模式的,在手动模式下,尽量把光圈调大,快门调慢,还是可以能拍好的。

只可惜,因为没考虑到这一点,没有带三脚架,只能是靠在趵突泉边的护栏上,把相机固定一下,避免晃动。即便如此,最后拍出的照片中,真正可用的也就那么几张。

下面是我从所有的照片中挑出来的一张还看得过去的……说实在的,真没有排除趵突泉的美~

不过,小5的视频功能也还是不错的,看看吧,现在的趵突泉是最美的时候!

女职工“三期”权益保护案例分析(济南市政策适用)

27 8 月, 2010 by SunQ 9 comments »

在劳动关系中,处于孕、产、哺乳期(俗称“三期”)的员工是受到特殊保护的,但是由于很多的劳动者对劳动法律法规的不了解或者不知情,造成了自己的利益受到了损害而不自知。

案情介绍

前几天有个朋友偶然之间告诉我了他老婆的遭遇:

他老婆小丽在2009年初到了一家单位信息管理方面的工作(没有签劳动合同、没有缴纳保险),之后发现怀孕了,在怀孕九个月的时候,单位告诉小丽让她先回家休息,等生完孩子再来上班。于是小丽把工作交接了一下,工作服等物品也交会公司后回家待产,在这期间,小丽的工资全部都停发了。不去上班不发工资,小丽也认为是理所应当的,于是在家的时候也没有考虑工资的问题。现在孩子已经出生六七个月了,单位也没有通知小丽去上班,小丽因为要照顾孩子也没有去单位报到。

后来,朋友把事情无意中告诉我之后,我给他做了一下分析,他才知道,原来他们的利益受到了侵害。

再后来,朋友去找了小丽单位的人力资源部,人力资源部的答复竟然是:

1、济南市规定,交满一年的生育保险之后,才能享受生育保险待遇。而小丽到公司不满一年就生孩子了,所以单位不管。

2、小丽在生孩子之前都没有过“实习期”,所以,单位也不会给她交保险。

3、小丽已经办完了离职手续,跟单位没有任何关系了,现在小丽的任何事情都不能再找单位了。

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联想Z460……

25 8 月, 2010 by SunQ 17 comments »

上个周末,两天的时间基本上全部泡在了赛博数码广场,一直想买个笔记本电脑,趁着学生暑期结束,电子产品都在搞促销,我也趁此机会买一台。

先后看了多个品牌的笔记本,发现符合我要求的并不多,而且很多性价比并不高,唯有联想的几款倒是挺合我心意。

一个需要注意的问题是:济南的赛博数码广场,除了联想之外,鲜有500G以上的硬盘……这是我无情抛弃他们的主要原因。

据我估计,应该是这些品牌的旧货都还没有清掉,所以500G硬盘的电脑还没有大量的上货。

先后看了联想的Y460、V460的500G硬盘的配置,后来相中了V460,V460是一款商务机,i5-450,500G

硬盘/2G内存/GF310显卡512M显存/指纹识别,相对Y460来讲,cpu由i3-350升级到i5-450,显卡从GF330的1G显存降到GF310显卡512M显存,价格Y460做到5280,而周六的时候V460报价是5300。对于我不怎么玩游戏的人来说,V460的I5处理器还是更有吸引力一些……于是我决定要买V460了。

结果,周日再去赛博的时候,竟然被告知:V460涨价了,而且涨了150块钱……实在无法忍受!于是放弃!

又是在赛博里面逛,逛了足足一个下午,后来在另外一家联想的店里发现了这款Z460:

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可怜之人必有可恨之处

24 8 月, 2010 by SunQ 12 comments »

今天,在济南本地的一个人力资源管理的QQ群里面,不知道怎么就聊起了HR在企业中地位的问题。HR们不约而同的抱怨,在企业里面人力资源部的地位太低下,老板根本就没有重视。

貌似,这是一个普遍的问题,在《杜拉拉升职记》中,有两次提到了“核心业务部门”和“支持部门”,往往“支持部门”总是得不到老板的重视,当然也无法拿到最优势的资源,即使是DB这样的跨国公司,HR们遇到市场销售部门也只能是低声下气的。

DB还是好的,起码HR虽然不是核心业务部门,但是也还是能拿到自己想要的资源的。但是在目前中国的很多企业当中,HR有的时候都无法得到自己想要的资源,甚至工作的开展都困难重重。

诚然,目前老板们不怎么重视HR部门,这是一个普遍现象。看到了群里面各位HR们的抱怨,我忽然想到了最近一两年一直在我脑海中盘旋的一句话:

可怜之人,必有可恨之处!

貌似这句话是佛教关于因果的理论。今生的一切包括快乐和痛苦都是前世行善、作恶的结果,前世干了什么样的事情,今生就要受什么样的报应。所以今世受苦、可怜的人前生一定做过坏事,是受到报应,所以说可怜之人必有可恨之处!

而如果我们抛开前世今生不说,仅看此生,那可怜之人是不是也有可恨之处呢?

我们不被老板重视,可以说是我们可怜。但是不被老板重视,仅仅是老板的问题吗?我们是不是也应该想想,我们给了老板什么,老板为什么、凭什么要重视我们?

我们是不是应该考虑这样一个问题,作为HR,我们为企业创造了哪些效益?直接效益肯定是没有,那间接的效益有没有可以让人看得见的?

大部分HR们的工作现状是:我们80%的时间都被事务型的工作所占用,另外20%的时间也不一定能做出什么可以提升企业效益的事情来,无法创造效益的部门,老板凭什么会重视?

同时,作为一个“支持部门”,对“核心业务部门”的支持能有多少呢?每天人力资源部都成了公司各种矛盾的集散地,一会有部门火烧眉毛的来找你要人了,HR开始张罗着去招聘;马上又有部门来说,新招来的人不合适啦……一搞绩效考核,弄得怨声载道;发个工资,还会有一些员工因为不知道什么的原因扣了的五块钱来找人力资源部的麻烦……

我们一直在做消防队,时时刻刻在忙碌着救火,天天忙得焦头烂额的,业务部门也没有领情;而我们也从未实现对业务部门真正的支持和帮助……

想想自己,确实,HR的工作得不到老板的重视是必然的……

那如果想要让老板重视起来,只能是尽快改进我们的工作。

PS:在分析问题的时候,如果问题的原因都是别人,那我们永远都没办法把问题解决或改善。所以,遇到问题,先从自身找原因,这样才能尽快的解决问题。

七夕情人节

16 8 月, 2010 by SunQ 9 comments »

Google:

百度:

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人力资源管理专业英语词汇

14 7 月, 2010 by SunQ 19 comments »

本来英语就差,大学四年愣是没通过CET4。毕业后更是四年没有碰英语了,连到Godaddy转个域名都是媳妇全程陪同翻译才搞定的……唉!

最近,感觉应该重新把英语拾起来了,要不然自己的职业发展可能都会受到限制,先拿些人力资源管理本专业的英文词汇来学习学习吧!

一、人力资源管理:(Human Resource Management ,HRM)

人力资源经理:( human resource manager)

高级管理人员:(executive) / i`gzekjutiv

职业:(profession)

道德标准:(ethics)

操作工:(operative employees)

专家:(specialist)

人力资源认证协会:(the Human Resource Certification Institute,HRCI)

二、外部环境:(external environment)

内部环境:(internal environment)

政策:(policy)

企业文化:(corporate culture)

目标:(mission)

股东:(shareholders)

非正式组织:(informal organization)

跨国公司:(multinational corporation,MNC)

管理多样性:(managing diversity)

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