G.cn的首页上出现了一个链接：19,000 孩子设计了富有创意的谷歌徽标，您来决定哪个作品有机会登上谷歌首页。请投上一票！

这是《Doodle 4 Google “我的中国”谷歌国际少年绘画大赛》的投票系统，Doodle 4 Google“我的中国”谷歌国际少年绘画大赛作品征集及截止日期为2008 年 11 月 14 日 – 2008 年 12 月 4 日，线上投票及截止日期为2008 年 12 月 18 日 – 2009 年 1 月 4 日，所有的作品需要以学校为单位进行收集，并且按照“小学 1 – 3 年级组”/“小学 4 – 6 年级组”/“初中 1 – 3 年级组”/“高中 1 – 3 年级组”四个级别来进行评审。

而现在Google已经发布了这个“评审”的页面，而评委就是所有的Google用户……

你投票给谁了呢？

下面这个是我选择的作品：

熊猫宝宝

熊猫是我们中国的国宝，它非常可爱。胖胖的身体，身上茸茸的，憨态可掬，它喜欢吃竹子。可是现在四川地震了，它们没有了家，所以我要为熊猫建造一个美丽的家园，让全世界的小朋友爱护小动物。

姓名：田思语
学校：北京市朝阳区花家地第二小学

感觉这幅作品很像小时候在图画课上见到的一些，孩子用稚嫩的笔触描绘出国宝熊猫宝宝的憨态可掬，而又巧妙的让一个熊猫躺下变成了两个“o”，一个熊猫坐着成了“g”，让一束竹子成了“l”……

整个画面清新淡雅，而且用熊猫主题既贴合“我的中国”的主题又体现了今年的“四川”主题，看过其他的作品之后，感觉还是喜欢这个。

你的选择是什么呢？

最近几天貌似大家都在谈圣诞的事情，不知道为什么国人这么喜欢过这个洋人的节日，我只知道每年的圣诞前夜，教堂内外都会被塞得满满的，所有的洋餐厅也会被一对又一对的情侣挤爆……现在在上下班的班车上，收音机里面也一直都是圣诞歌曲……说实话，啥时候要是美国的年轻人来过我们的五四青年节，那该是多么惬意的事情呢。

虽说如此，但是圣诞节还是要过的。去年由于在青岛出差，没有能够陪老婆过圣诞节，仅仅是在12月23日给老婆留下了一支玫瑰和一封信就去赶火车了……今年怎么着也要补偿一下，看来真要好好考虑一下怎么过圣诞夜了。

你打算怎么过圣诞节呢？下面几个答案，你会选哪个呢？

1、到教堂去听小姑娘扮的修女唱圣歌；

2、到肯德基或者必胜客当沙丁鱼罐头里面的沙丁鱼

3、在家里为自己的爱人做一顿美食

4、圣诞节关我鸟事？我还要去打酱油呢

5、其他：

又到了岁末年初，无数的机构在评选无数的最优、十佳、十大等等，从娱乐到体育，从社会到民生，样样都可以评最优，种种都可以选十大，看别人这么热闹的时候，作为草根博客的我们是否也可以表达一下我们自己的想法呢？

前天在MY-Hou那里看到他在写一篇关于2009年互联网目标的命题作文，那我也写一篇“一个博客眼中的2008年十大XX ”吧，大家如果感兴趣，欢迎一块来分享这个话题哦。

××××××××××××××妖骚的分割线×××××××××××××

2008年，对于中国来讲，可谓是冰火两重天，喜是惊天地，悲是泣鬼神，从一月到十二个月，过多的信息量让国人们有点应接不暇，在草根博客SunQ的眼中，下面的“新闻”堪称2008年的十大。

一、悲：冰火两重天的经济形势。

在年初的两会上，温总理讲2008年的经济形势非常严重，国内存在着非常严重的通胀压力，当时CPI指数节节攀升，2008年最高点达到了8.7。而进入下半年之后，在国际金融危机的影响下，CPI指数却迅速下降，从7%以上直降到十一月份的2.4%，此时的中国经济面临着严峻的通缩的压力。

短短一年的时间，从通胀到通缩，从控制投资和消费到鼓励投资和消费，甚至于为居民发放购物券，银行贷款利率也坐了一次过山车。而最苦闷的还是我们这样的小民，面对如此的经济形势不知如何是好，上半年的通胀情况下，如同坐在火山口上，发现自己有吃不饱饭的危险，因为物价太高了；而到了下半年，却像是待在冰窖里面，自己时刻都有可能会被降薪，甚至因为公司业务减少或倒闭而失业……

二、喜：北京欢迎您，北京奥运会的成功举办。

盼望了若干年的奥运会总算在国人的期盼中来到了北京，来到了中国人的眼前，而北京没有辜负这个世界的期望，2008年的8月，北京成了全世界瞩目的焦点，而最终成功的北京奥运会赢得了“无与伦比”的赞赏。

而围绕北京奥运会，很多的事件、很多的人物让我们铭记：金晶、刘翔、罗伯斯，巴黎、西×藏、北京，谢亚龙下课……

三、悲：汶川大地震。

2008年5月12日14:28，一个让所有的中国人铭记的日子，四川汶川发生里氏8.0级地震，遇难:69225人，失踪:17923人，受灾人数接近5000万。

悲情、危难，让英雄们涌现，让爱心温暖了全世界……

“亲爱的宝贝，如果你能活着，一定要记住我爱你。”这句话或许让我们中的一些人铭记一辈子；英雄教师谭千秋、在灾区劳心劳力的温总理、当众为幼儿哺乳的女警蒋晓娟、自发组织赶赴汶川救灾的陈光标、坚强的女孩宋欣宜……一个又一个的名字让我们无法忘记……

2008年的5月，我们感受到的除了地震，更多的是一种感动。2008年，是一个多灾多难的年月，正因为如此，5月的中国互联网上，飘扬的是一颗“中国挺住、汶川加油”的红心……

而在地震之后，政府的举动让世界认识了中国，让世界感觉到东方大国的风范……

四、喜：神七飞天

“航天英雄”翟志刚让五星红旗飘扬在遥远的太空，“我现在的身体状况非常好，空间实验正按计划进行，出舱活动顺利完成。请胡主席放心，请全国人民放心。”坚定的话语让我们国人的自豪感油然而生。

神舟七号飞船（以下简称神七）是中国第三个载人航天器，是中国神舟号飞船系列之一，在北京时间2008年9月25日21時10分4秒988毫秒由长征2F火箭发射升空。神七上载有三名宇航员分别为翟志刚（指令长）、刘伯明和景海鹏。北京时间2008年9月27日16点30分，景海鹏留守返回舱，另外两人分别穿着中國製造的“飞天”舱外航天服和俄羅斯出品的“海鹰”舱外航天服进入神舟七号载人飞船兼任气闸舱的轨道舱。翟志刚出舱作业，劉伯明在轨道舱内协助，實現了中國歷史上第一次的太空漫步，令中國成為第三個有能力把太空人送上太空並進行太空漫步的國家（其中，翟志刚完全出舱。刘伯明的头部手部部分出舱）。飞船于北京时间2008年9月28日17点37分成功着陆于中国内蒙古四子王旗。神舟七号飞船共计飞行2天20小时27分钟。

五、悲：南方雪灾

2008年的春运期间，中国南方出现了罕见的冰雪灾害，数万计的人被困在火车站、汽车站、飞机场，甚至被困在回家路上的深山里，而没有被困在路上的人也被困在了家里，市内交通几乎停滞……湖南郴州更是停水停电十数天，直到大年夜才接通了电力……

在无情的雪灾面前，我们在2008年的第一个月首次感受到了大自然的恐怖，感受到了渺小人类的无奈……

六：悲：三聚氰胺与三鹿以及其他

往三聚氰胺里面掺奶粉的三鹿死掉了，先于三鹿死掉的，是若干无辜的幼儿……而往奶粉里掺三聚氰胺的不法奶商依然还好好的活着……

奶粉里面发现了三聚氰胺，然后在之后的几个月中，各种奶制品几乎无一幸免的被检查出这种物质，甚至是在鸡蛋里面也发现了……

而仅仅两个月，继奶粉之后，橘子也不能吃了，因为橘子里面有蛆……

然后，大家发现我们身边的东西貌似都不能吃了，面粉里面有增白粉、方便面里面有添加剂、矿泉水的优质水源竟然是自来水……

温总理说了：两年内解决食品安全问题……我们期待ing

七：悲：那个老和尚的无赖行径

3月中旬的中国西南部、四月份的法国巴黎和金晶、12月份的萨达会……

抵制法货、抵制家乐福、漫天遍野的Love China的红心……

八：悲：瓮安事件：俯卧撑事件所带来的一切

事情的来龙去脉没有必要再说了，总之这是一群糊涂官判了一个糊涂案，于是瓮安的民众在“一小撮人”的鼓动下采用了过激的行为……

仔细数一下，今年国内的过激事件还真不少，而除去这个最为出名的瓮安事件之外，出租车司机也应该被列入2008年最牛掰的人物之一了，自从重庆的出租车司机为了争取自己的利益罢运之后，海南三亚、甘肃永登、广东汕头、潮州等地的出租车司机纷纷揭竿而起……

在民众无法找到合适的表达诉求的渠道的时候，或许只能使用这种过激的行为。

九：马英九当选台湾地区领导人

322台湾公投，国民党重掌台湾政权，马英九上台。之后的事情貌似在朝着好的方向发展，至少我们现在实现了“大三通”。

十：娱乐圈的真实娱乐方式：艳照门

陈冠希同学绝对是让人嫉妒的，特别是08年第一绿帽的谢霆锋同学……

陈冠希同学让大众了解了真正的娱乐圈，原来我们崇拜的明星们就是如此淫乱的生活的呀……

07年的很黄很暴力，08年的很傻很天真，“娇生冠养”，之后刘磐纤，再之后的Kappa女……2008年，是让淫民们欢欣鼓舞的一年……

或喜或悲，或感动或无奈或愤懑，2008年，确实是一个让人永远无法忘记的一年！

昨天在Just A Blog上看到了stephen教大家用Google Friend Connect搭建留言板，于是忍不住自己也创建了一个。

具体的方法就不多说了，大家可以去stephen的博客去查看，欢迎大家多多到我的留言板上来留言哦～放了一天了，就只有我自己在独自呻吟……

现在才发现原来Google Friend Connect还真有不少的功能呢：

在GFC左侧的导航里面有上面图片中的几个项目：

• Introduction 介绍，主要是Google Friend Connect的一个简介；
• Set up a new site 创建一个新的站点，Google Friend Connect允许你创建多个使用GFC的站点；

而在每一个站点的导航里面会有下面的内容：

• Reports 报告：

在这个报告中，我们可以看到Join in我们的站点的成员的总数和每天的新成员数量，不过仅有的不到20个members显得比较寒碜，呵呵，毕竟是小站，比不过像水煮鱼那样的大blog……

• site setting 站点设置，可以在这里重新设置您的站点信息；
• Members gadgets 成员gadgets，其中有两种gadgets类型，Members gadget和sigh in gadget，大部分朋友都使用了Members gadget,而sigh in gadget相对于members gadget来讲，仅保留了登录、登出、邀请朋友三个功能，而没有了像members gadget那些查看站点其他成员信息的功能
• Social gadgets  社交gadgets,其中包含Wall gadget、Review/Rate gadget、OpenSocial demonstration、LameGame demonstration、Custom gadget 五种，stephen的留言板就是用Wall gadget做的，而我的是使用Review/Rate gadget做的，不过也没有看出有什么区别来。
• Moderate posts 英语不太好，貌似是一个评论（post）的审核功能
• Manage members 成员管理，可以通过这个功能管理成员：Click on a face to "friend" a member or block them.你可以通过点击成员的图标来选择“加他为好友”还是“屏蔽他”。

有人说Google Friend Connect是一个很有前途的东西，或许吧，不过功能还真是不少，要用好它确实应该好好研究研究……

今天早上登录博客，老是出现下面这个提示：

在页面出现一半的时候弹出这个窗口，然后就显示无法连接了，但是连接其他的网站都没有问题，不知道问题出在了哪里。

目前使用的是IE内核的360安全浏览器，用IE7打开也是会有这个提示。怀疑是不是主题与IE不兼容，但是之前用的时候都是好好的呀。

用谷歌浏览器访问没有出现这个问题，而且WLW发布文章也没有问题，进入后台也没有问题……看来问题出在目前使用的DeepBlue主题上了……

咋办呢？咋办呢？

很多朋友都在做Google Adsense，不知道最近一段时间大家是否注意到Google广告的链接地址进行了调整。

看图片上地址，现在Google Adsense广告的链接地址格式是googleads.g.doubleclick.net/pagead/…，而记忆里，Google Adsense广告链接的地址应该为pagead2.googlesyndication.com/pagead/…这个调整不知道是什么时间做出来的，但是可以确定的是，Google收购的Doubleclick要发挥作用了。

DoubleClick是一家网络广告服务商。它曾经是最大的网络广告服务商，不过现在已经被Google的AdSense和Yahoo!的Overture取代了。DoubleClick于2006年底被Google购并，成为Google旗下的公司。

DoubleClick兴起于横幅广告的时代。1990年代的网络广告，多以横幅广告的方式呈现。横幅广告是指提供内容服务网页上，插入一张网络广告服务商的图片，由网络广告服务商轮播广告的方式。横幅广告多为横式，大多置放于网页最上方。横幅广告的大小有各种标准，最常见的是468×60。后来的横幅广告，亦不限于图片档，常常可以见到Flash档案等不同的档案格式。

DoubleClick最突出的地方，在于它将横幅广告和Cookies的技术结合，发展到极致。DoubleClick利用横幅广告的Cookies，长期追踪、纪录使用者的上网行为，作为轮播广告的依据，针对使用者播送最符合其兴趣的广告，以最大限度刺激消费欲望。这使DoubleClick取得远超越其它同业的傲人广告成绩。

DoubleClick的Cookies技术，遭致很多批评。使用者只要连上挂有DoubleClick横幅广告的网站，在不知情的情况下，上网的行为，就会被DoubleClick长期纪录下来。这种做法，像是在每个人身边安装长期侧录的隐藏式监视摄影机一样。虽然DoubleClick强调他们并未纪录使用者的的个人身份资料（如姓名、E-mail信箱、信用卡号码等等），所以即使有上网行为纪录，也无法知道是谁，在不知道个人身份的前提下，无从侵犯个人隐私，亦未触法。但大多数的批评者都认为，这只是钻个人隐私保护法的漏洞，所玩的文字游戏。

DoubleClick的Cookies技术，常常被当成Cookies技术严重滥用的最佳范例，或是Cookies技术侵犯个人隐私的最佳范例。DoubleClick滥用Cookies技术侵犯个人隐私，网络个人隐私成为热门的公众话题，W3C亦开始制定关于网络隐私的标准P3P。亦有不少人开始研究反制技术。例如：停用第三方的Cookies（网页上来自它站的图片所插入的Cookies）；停用长期的Cookies，使Cookies只能短期纪录方便会员系统运作的连线资料，无法长期纪录，等等。目前IE可以停用第三方的Cookies，其它的浏览器，则多可以停用长期的Cookies。

DoubleClick遭致的另一个批评来自横幅广告。横幅广告的观念，来自平面时装、资讯科技杂志上的全版广告，以彩色、华丽的广告设计划面等等，吸引使用者购买。同样的广告概念，带到网络横幅广告上。广告商竞相制作七彩绚丽的横幅广告图片，加上吸引人的动画，以吸引消费者购买。但结果却造成横幅广告本身，成为网页浏览最大的负担，七彩缤纷的广告图档大小超大，接收广告图档变得非常慢，广告上的动画则使得使用者的电脑明显变慢，而横幅广告的华丽视觉效果，则常常与受播网站本身的网站设计相左，破坏了网站的整体设计，在免费网站强迫插入横幅广告的情况下，站方无从移除破坏设计的横幅广告。极端的横幅广告，甚至为强迫使用者注意、点选，而占据网页版面的正中央（如中时电子报），妨碍读者阅读正文。这使得越来越多人，开始对横幅广告深恶痛绝。

有一种极端的作法，是完全阻挡特定网站（如doubleclick.net）来的档案（图档、Flash档等等）。

反对这些技术的人则认为，DoubleClick提供非营利网站的营收，成为非营利网站支撑下去、继续充实内容的经济基础。若完全阻挡DoubleClick，没有人按广告，非营利网站就生存不下去了。

以上信息来源于维基百科。

Google的网络帝国正在以神奇的速度进行扩张，William Slawski整理了一部Google收购其他公司的完整历史，有些收购你可能从来没听说过。这里我们可以看到Google是怎样成为今天的Google的。以下是我翻译的文章。（本文将定期更新，如果Google有了新的收购项目，本文将会更新这个内容）

由于最近雅虎和Google收购了不少公司，我决定细细研究一下Google收购公司的信息。现在我很高兴我做出这样的调查，因为我了解了很多以前所不知道的事情，并且知道了一些Google员工的情况。

以下是我所搜集的Google近年来收购的其他公司的情况。

·Panoramio – Panoramio（2007年5月30号）是西班牙的图片分享网站，Google曾经和Panoramio进行过一段时间的合作，收购后Google会把Panoramio的内容整合进Google Earth技术中。

·GreenBorder – GreenBorder（2007年5月29号）是基于浏览器的安全软件。收购是为了加强对Google的网络应用程序的保护，保证Google用户的安全。或许会是Symantic、Mcafee以及卡巴斯基的强大的未来竞争对手 。

·Feedburner – Feedburner（2007年5月23号）是著名的Feeds烧制网站，Google此举志在抢占RSS领域市场份额，改变Google的广告投放方式。

·DoubleClick – DoubleClick（2007年4月）主要从事网络广告管理软件开发与广告服务，对网络广告活动进行集中策划、执行、监控和追踪。DoubleClick在纳斯达克上市时，市值曾超过百亿美元，并熬过了互联网的冬天。2007年，Google宣布以31亿美元的价格收购DoubleClick，进一步巩固自身在网络广告市场的领先优势，这将成为Google历史上最大规模的一笔收购。

·Tonic Systems – Tonic Systems（2007年4月）Google收购Tonic Systems，目的是完善Google Office，是未来的Google  Powerpoint。

·Marratech – Marratech（2007年4月）瑞典的视频会议软件，官方宣布是为Google的雇员使用，业内人士则认为Google会把这项技术应用到Gtalk中。

·Adscape – Adscape（2007年3月）是视频游戏广告技术公司，被2300万美元收购。

·Jotspot – Jotspot（2006年10月31日）的Joe Kraus和Graham Spencer曾经一起在Excite.com工作过，JotSpot是一套Wiki系统，有一些专为企业用户开发的协同工具，包括电子表格、日历、表单等等，形式上与大多数Wiki软件并不太类似。

·YouTube – Youtube创立于2005年2月，并迅速成长为世界上最繁忙的在线网站之一，这个网站是社区驱动，允许人们发布和共享影片或录像。 观众可以对影像进行标记、评论、或者在自己的网站上展示影像。Google在2006年10月9日的新闻发布中称，收购股票价格为16.5亿美元的交易，Google没有改变了YouTube品牌的计划，该公司将继续将总部设在圣布鲁诺，所有的老员工将继续留在YouTube公司。

·Neven Vision – Neven Vision公司（2006年8月15日） ，或者叫Nevenengineering公司，是一家具有很强的面部和物体的识别技术的公司，它一直关注拓展移动技术领域，并在过去几年内获得了两项对移动设备的图象搜索专利。

·Last Software – Last Software（2006年3月14日） 是一家三维设计软件公司，提供了Google Earth的插件。

·Writely – Writely（2006年3月）是基于WEB的可以实现网上联机协作的字处理软件。这次收购使得Google将取代微软，并持有桌面发布应用系统。除了桌面发布应用意外，这个程序还可以让你使用标签来组织文档，使其具有WEB 2.0的特性应用，并且提供离线存储和备份。它还可以用来建立一个博客的文章，并允许将编辑的文档回滚到以前的版本。

·Measure Map – Measuremap（2006年2月）是一个统计和分析程序，其更侧重于博客而不是普通网站，Google收购这样的公司有点出乎人们的意料，因为Google收购的Urchin已经是一个非常不错的统计分析程序了。

·dMarc Broadcasting – dMarc Broadcasting（2006年1月）是一家广播广告公司，它可以实现高度自动化的广告宣传，这项收购会让Google带给消费者一种全新的广告模式。

·Android – Android（2005年8月）是一个针对移动电话的软件 ，由Andy Rubin创办，Andy McFadden、Richard Miner和Chris White合作经营。

·Reqwireless – Reqwireless（2006年7月）是一个流行的手机电子邮件、无线网路设备的供应商。

·Transformic – Tranformic（2006年9月20日）是一家小公司，主要关注于深度搜索应用，主要的商业搜索引擎对于这些技术都感到很头疼，此次采购的主要理由似乎是使得Transformic的技术核心Alon Halevy加盟Google.

·Akwan Information Technologies – Akwan Information Technologies（2005年7月）位于巴西圣保罗，它被收购后，成为Google在巴西的研发中心。

·Dodgeball – Google于2005年5月收购了这间只有2个人的手机社会化网络公司。这间公司一直在寻找投资者，Google顺理成章为它埋了单。目前为止还没有什么消息传出，但其技术可能被用于Google Mobile.

·Urchin – 一家网站流量分析和统计公司，于2005年3月被Google收购。其数据可以供网站管理员更好的了解他们的用户习惯，优化内容并跟踪市场信息。

·Where2 – 这家澳大利亚的地图公司也在Google 2004年报中有所提及，但是知之甚少，应该也是和Google Map有关。

·Zipdash – Google于2004年收购了这家以提供交通量地图为主要业务的公司。这起并购没有做多少宣扬，Google仅在2004年报中提及过Zipdash.

·Keyhole – Keyhole创立于2001年，提供数字地图以及卫星影象服务。2004年10月被Google收购，从那时起，Keyhole地图软件包的售价由$69.95降为$29.95.其技术已经被集成在Google Maps搜索服务中。

·Picasa – 一个照片管理软件，第一版发布于2001年10月。2004年5月，Picasa宣布将其技术整合到Google Blogger中。接下来，Google在2004年7月收购了这家公司，Picasa也变成了免费软件（freeware），Picasa曾荣获许多PC杂志的奖项。

·Kaltix – 这间只有三位成员的搜索技术公司刚刚冒出，就被Google拿下了。这三位老兄都来自美国斯坦福大学PageRank小组。他们提出的个性化搜索技术还没有任何一家搜索引擎公司所采用，正当这三位老兄向其它搜索引擎公司展示他们的技术时，Google找上门来，并于2003年9月收购Kaltix，并将其技术应用在Google个性化搜索服务中。

·Blogger – Blogger.com是Pyra Labs的旗舰产品。Blogger的成长速度惊人，曾创下单月过百万注册用户的纪录。但在很长时间里，它没有赚到钱，连线上广告业务也没有。原始资本快花光了，一些员工也辞职了，包括当初一起创立Blogger的部分成员。Pyra试图扭转颓势，于是引入了Blogspot的付费模式，效果一般。很明显，简单的copy模式是不够的，Pyra需要更多资金来维持正常运转。2003年中，Google向其注入资金。后来的故事就像今天所看到的，Blogger于2004年5月请来专业设计师重新设计了页面。目前它已成为人们最常用的工具之一。

·Applied Semantics – Google现在所用的AdSense/AdWords服务均来自于这家公司，于2003年4月正式启用，Google借此来与Yahoo！的Overture相竞争。

·Outride – Outride是PARC（施乐帕洛阿尔托研究中心）旗下的公司，提供在线信息检索技术。2001年9月，Google将Outride的核心技术应用到它自己的搜索引擎中。Outride.com已经不存在，Outride.net象征性地指向了Google的首页。

·Deja – 原本是间基于新闻组Usenet服务的公司，于1995年创建。99年和2000年时，Deja盲目地陷进了在线购物这坛混水中。赔了不少银子，之后也就是2000年晚些时候，Deja将Shopping这部分业务卖给了eBay，成为Half.com的一部分。2001年2月，Google介入Usenet服务并夺取了其新闻组存档，在私人收藏的帮助下，Google Groups使新闻组存档扩展到了1981年。时至今日，Deja的Usenet、邮件列表已经成为Google Groups的重要组成部分。

作者：William Slawski

英文原文地址：http://www.seobythesea.com/?p=64

中文译文地址：http://www.williamlong.info/archives/773.html

部分翻译参考互动维客。

以上来源于月光博客。

在淘宝上买的一只飘飘龙的一米的抱抱熊，今天拍几张照片给大家看看……

带上眼镜充博士，没想到，却睡着了……

跟大熊GG在一起，它的腿好软啊，就像肉垫子一样

相对来讲，我还是更喜欢枕头，抱着枕头睡觉好舒服呀～

怎么样？还不错吧？要不要也给你的爱人买一个呢？1米的抱抱熊，价格才只有35元……

	飘飘龙抱抱熊女生最爱系列
	35.0元

济南市奥体中心又着火了！济南市的某些领导同志们，丢人不丢人呀？！！！

今天下午3时左右，正在施工的济南奥体中心再次发生火灾，位于“东荷”东数百米的施工用活动板房着火。记者赶到现场时，大火已被扑灭。现场目击者说，着火时火势较大，长30米左右的活动板房全部出现明火。据参与救援的消防队员介绍，此次火灾未造成人员伤亡，起火原因正在调查中。

这已经是今年第三次着火了，前两次是体育场馆，这一次是施工的活动板房，虽然并不比体育场重要，但是也真够丢人的！

而且，更丢人的是，11月11日起火之后，济南市的某些部门已经对这一施工地区进行了专项的消防检查，而仅仅过了30天，今天的12月11日，同一块工地上，仅距离数百米的地方，再度起火！

某些GOV领导是干嘛吃的？

半年不到的时间，作为十一运会主会场这么重要的项目工地，接连发生三次火灾，强烈要求济南市市长向济南市民作出解释！强烈要求对某些渎职官员进行问责！

相关阅读：

2008年7月27日：在建的十一运会主会场济南奥体中心着火了

2008年11月11日：光棍节，不寂寞：济南又“火”了！

最近在MSN上一直有朋友问：“经济危机对你们公司的影响大不大？”其实这样的问题挺难回答的，其实任何一个事件的发生都可以从不同的角度来看待，从而让我们更好的了解我们周围的环境与我们自身，以便我们做出更好的决策。

我们的祖宗们讲过一个故事：塞翁失马，焉知非福，告诉我们一定要把眼光放长远一点。而现在有了更有效的方法，这就SWOT分析。

SWOT分析法（也称TOWS分析法、道斯矩阵）即态势分析法，20世纪80年代初由美国旧金山大学的管理学教授韦里克提出，经常被用于企业战略制定、竞争对手分析等场合。包括分析企业的优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Opportunity）和威胁（Threats）。因此，SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。通过SWOT分析，可以帮助企业把资源和行动聚集在自己的强项和有最多机会的地方。

优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上 。在分析时，应把所有的内部因素（即优劣势）集中在一起，然后用外部的力量来对这些因素进行评估。

SWOT分析的步骤是什么呢？

1、 确认当前的战略是什么？
2、 确认企业外部环境的变化
3、 根据企业资源组合情况，确认企业的关键能力和关键限制。 
4、 按照通用矩阵或类似的方式打分评价
把识别出的所有优势分成两组，分的时候以两个原则为基础：它们是与行业中潜在的机会有关，还是与潜在的威胁有关。用同样的办法把所有的劣势分成两组，一组与机会有关，另一组与威胁有关。
5、将结果在SWOT分析图上定位或者用SWOT分析表，将刚才的优势和劣势按机会和威胁分别填入表格。
6、 战略分析

从定义上看，这个理论很简单，其实，它确实很简单，但是很实用！

我们可以拿一些简单的例子来使用SWOT进行分析。假设小明进入了某公司面试的最后一轮，他现在开始用SWOT来进行分析：

优势：思路清晰、沟通能力较出色、能力与应聘岗位的要求比较符合；

劣势：学历不高、没有显赫的职场经历；

机会：应聘公司的用人机制比较灵活，任人唯贤，并不强调学历资历。

威胁：其他两人都有大企业工作经历，且与面试官有类似的经历

小明通过分析SWOT的四个方面，认为在面试的时候应该着重展现自己在沟通方面的能力，并且强调个人与职位的匹配度，而在面谈过程中避免谈及过往职场经历，即使谈到了也更多的讲个人在各种不利环境中所获得的成就。

最终，小明顺利的通过了面试。

当然，上面这个是我杜撰的例子，下面是沃尔玛和星巴克的SWOT分析案例：

沃尔玛(Wal-Mart)SWOT分析案例

优势Strengths.

• 沃尔玛是著名的零售业品牌，它以物美价廉、货物繁多和一站式购物而闻名。

• 沃尔玛的销售额在近年内有明显增长,并且在全球化的范围内进行扩张.(例如,它收购了英国的零售商ASDA)

• 沃尔玛的一个核心竞争力是由先进的信息技术所支持的国际化物流系统.例如, 在该系统支持下,每一件商品在全国范围内的每一间卖场的运输、销售、储存等物流信息都可以清晰地看到。信息技术同时也加强了沃尔玛高效的采购过程。

• 沃尔玛的一个焦点战略是人力资源的开发和管理。优秀的人才是沃尔玛在商业上成功的关键因素，为此沃尔玛投入时间和金钱对优秀员工进行培训并建立忠诚度。

劣势Weaknesses

• 沃尔玛建立了世界上最大的食品零售帝国。尽管它在信息技术上拥有优势，但因为其巨大的业务拓展，这可能导致对某些领域的控制力不够强。

• 因为沃尔玛的商品涵盖了服装、食品等多个部门，它可能在适应性上比起更加专注于某一领域的竞争对手存在劣势。

• 该公司是全球化的，但是目前只开拓了少数几个国家的市场。

机会Opportunities

• 采取收购、合并或者战略联盟的方式与其他国际零售商合作，专注于欧洲或者大中华区等特定市场。
• 沃尔玛的卖场当前只开设在在少数几个国家内。因此，拓展市场（如中国，印度）可以带来大量的机会。
• 沃尔玛可以通过新的商场地点和商场形式来获得市场开发的机会。更接近消费者的商场和建立在购物中心内部的商店可以使过去仅仅是大型超市的经营方式变得多样化。
• 沃尔玛的机会存在于对现有大型超市战略的坚持。

威胁Threats

• 沃尔玛在零售业的领头羊地位使其成为所有竞争对手的赶超目标。
• 沃尔玛的全球化战略使其可能在其业务国家遇到政治上的问题。
• 多种消费品的成本趋向下降，原因是制造成本的降低。造成制造成本降低的主要原因是生产外包向了世界上的低成本地区。这导致了价格竞争，并在一些领域内造成了通货紧缩。恶性价格竞争是一个威胁。

Wal-Mart SWOT分析原文

Strengths.

• Wal-Mart is a powerful retail brand. It has a reputation for value for money, convenience and a wide range of products all in one store.
• Wal-Mart has grown substantially over recent years, and has experienced global expansion (for example its purchase of the United Kingdom based retailer ASDA).
• The company has a core competence involving its use of information technology to support its international logistics system. For example, it can see how individual products are performing country-wide, store-by-store at a glance. IT also supports Wal-Mart’s efficient procurement.
• A focused strategy is in place for human resource management and development. People are key to Wal-Mart’s business and it invests time and money in training people, and retaining a developing them.

Weaknesses.

• Wal-Mart is the World’s largest grocery retailer and control of its empire, despite its IT advantages, could leave it weak in some areas due to the huge span of control.
• Since Wal-Mart sell products across many sectors (such as clothing, food, or stationary), it may not have the flexibility of some of its more focused competitors.
• The company is global, but has has a presence in relatively few countries Worldwide.

Opportunities.

• To take over, merge with, or form strategic alliances with other global retailers, focusing on specific markets such as Europe or the Greater China Region.
• The stores are currently only trade in a relatively small number of countries. Therefore there are tremendous opportunities for future business in expanding consumer markets, such as China and India.
• New locations and store types offer Wal-Mart opportunities to exploit market development. They diversified from large super centres, to local and mall-based sites.
• Opportunities exist for Wal-Mart to continue with its current strategy of large, super centres.

Threats.

• Being number one means that you are the target of competition, locally and globally.
• Being a global retailer means that you are exposed to political problems in the countries that you operate in.
• The cost of producing many consumer products tends to have fallen because of lower manufacturing costs. Manufacturing cost have fallen due to outsourcing to low-cost regions of the World. This has lead to price competition, resulting in price deflation in some ranges. Intense price competition is a threat.

Wal-Mart Stores, Inc. is the world’s largest retailer, with $256.3 billion in sales in the fiscal year ending Jan. 31, 2004. The company employs 1.6 million associates worldwide through more than 3,600 facilities in the United States and more than 1,570 units . . .more? Go to Wal-Mart Facts

Disclaimer: This case study has been compiled from information freely available from public sources. It is merely intended to be used for educational purposes only.

星巴克(Starbucks)SWOT分析案例

• 优势－星巴克集团的盈利能力很强，2004年的收入超过6亿美元。
• 劣势－星巴克以产品的不断改良与创新而闻名。（译者注：可以理解为产品线的不稳定）
• 机会－新产品与服务的推出，例如在展会销售咖啡。
• 威胁－咖啡和奶制品成本的上升。

Starbucks SWOT分析原文

Strengths(优势)

• Starbucks Corporation is a very profitable organization, earning in excess of $600 million in 2004.The company generated revenue of more than $5000 million in the same year.星巴克公司是一个盈利能力很强的组织，它在2004年收入超过六亿.同年该公司所产生的收入超过五亿美元。
• It is a global coffee brand built upon a reputation for fine products and services.通过提供声誉良好的产品和服务，它已经成长为一个全球性的咖啡品牌。 It has almost 9000 cafes in almost 40 countries.他在全世界的40个主要国家已经有了大约9000个咖啡店。
• Starbucks was one of the Fortune Top 100 Companies to Work For in 2005.， 在2005年星巴克就是财富100强公司之一。 The company is a respected employer that values its workforce.星巴克重视员工，被认为是一个值得尊敬的雇主。
• The organization has strong ethical values and an ethical mission statement as follows, ‘Starbucks is committed to a role of environmental leadership in all facets of our business.’该组织具有很强的道德价值观念和道德使命， ‘星巴克致力于做行业的佼佼者。

Weaknesses(劣势)

• Starbucks has a reputation for new product development and creativity.星巴克在新产品开发和创造享有声誉。 However, they remain vulnerable to the possibility that their innovation may falter over time.然而，随着时间的推移，他们创新仍有容易受到动摇可能。
• The organization has a strong presence in the United States of America with more than three quarters of their cafes located in the home market.它对于美国市场的依存度过高，超过四分三的咖啡店都开在自己的老家。 It is often argued that they need to look for a portfolio of countries, in order to spread business risk.有人认为他们需要寻求一个投资组合的国家，用来分散经营风险。
• The organization is dependant on a main competitive advantage, the retail of coffee.该组织依赖于一个主要的竞争优势，即零售咖啡。 This could make them slow to diversify into other sectors should the need arise.这可能使它们在进入其他相关领域的时候行动缓慢。

Opportunities(机会)

• Starbucks are very good at taking advantage of opportunties.星巴克非常善于利用机遇。
• In 2004 the company created a CD-burning service in their Santa Monica (California USA) cafe with Hewlett Packard, where customers create their own music CD.在2004年公司和惠普共同创建了CD刻录服务，在圣莫尼卡（美国加州）咖啡馆，顾客可以制作他们自己的音乐CD 。
• New products and services that can be retailed in their cafes, such as Fair Trade products.在它的咖啡店里提供新的产品和服务，如平价产品。
• The company has the opportunity to expand its global operations.该公司有机会扩大其全球业务。 New markets for coffee such as India and the Pacific Rim nations are beginning to emerge.新的咖啡市场，如印度和太平洋地区的国家都开始出现。
• Co-branding with other manufacturers of food and drink, and brand franchising to manufacturers of other goods and services both have potential.为共同品牌与其他厂商的食物和饮料，和品牌特许经营权的制造商的其他商品和服务都具有的潜力。

Threats(威胁)

• Who knows if the market for coffee will grow and stay in favour with customers, or whether another type of beverage or leisure activity will replace coffee in the future?谁知道在未来，咖啡市场会增长并且保有客户，还是会出现新品种饮料或休闲活动从而取代咖啡？
• Starbucks are exposed to rises in the cost of coffee and dairy products.星巴克面对着咖啡原料和乳制品成本上升的局面。
• Since its conception in Pike Place Market, Seattle in 1971, Starbucks’ success has lead to the market entry of many competitors and copy cat brands that pose potential threats.由于其概念被市场认可，在1971年西雅图，星巴克的成功吸引许多竞争对手纷纷进入市场或复制品牌，从而构成潜在威胁。

‘Starbucks’ mission statement is ‘Establish Starbucks as the premier purveyor of the finest coffee in the world while maintaining our uncompromising principles while we grow.’ The following six guiding principles will help us measure the appropriateness of our decisions’ more? ‘星巴克’使命是建立星巴克为世界上最优秀的咖啡，同时保持我们成长的原则。 ‘以下六个指导原则将帮助我们的措施是否恰当，我们的决定’呢？ Then go to Starbucks.然后回到星巴克。

Disclaimer: This case study has been compiled from information freely available from public sources. 免责声明：本案例研究是从公开的免费信息源编制而成。 It is merely intended to be used for educational purposes only.它仅仅是打算用于教育目的。

耐克(Nike)SWOT分析案例

• 优势－耐克是一家极具竞争力的公司，公司创立者与CEO菲尔·奈特（Phil Knight）最常提及的一句话便是“商场如战场”（Business is war without bullets）。
• 劣势－耐克拥有全系列的运动产品。（译者注：可以理解为没有重点产品）
• 机会－产品的不断研发。
• 威胁－受困于国际贸易。

Nike SWOT分析原文

Strengths.

• Nike is a very competitive organization. Phil Knight (Founder and CEO) is often quoted as saying that ‘Business is war without bullets.’ Nike has a healthy dislike of is competitors. At the Atlanta Olympics, Reebok went to the expense of sponsoring the games. Nike did not. However Nike sponsored the top athletes and gained valuable coverage.
• 耐克是一个充满竞争力的组织。Phil Knight（耐克的创办者和总裁）曾说道：商场就是没有硝烟的战场。耐克认为对健康的最好理解就是竞争。在亚特兰大奥运会上，锐步强调对比赛的宣传。而耐克则开创性地将宣传的焦点锁定在那些顶级的运动员身上，此举大获成功。
• Nike has no factories. It does not tie up cash in buildings and manufacturing workers. This makes a very lean organization. Nike is strong at research and development, as is evidenced by its evolving and innovative product range. They then manufacture wherever they can produce high quality product at the lowest possible price. If prices rise, and products can be made more cheaply elsewhere (to the same or better specification), Nike will move production.
• 耐克没有工厂。它不愿将资金套在厂房和生产工人身上。这使得它能够专注于设计。强大的研发部门为耐克开发了大量革命性的创新产品。而他们则拿着设计图找那些质优价廉的生产商家代工。如果价格上涨，它能够很轻松地将生产基地移至那些价格更具竞争力的区域。
• Nike is a global brand. It is the number one sports brand in the World. Its famous ‘Swoosh’ is instantly recognisable, and Phil Knight even has it tattooed on his ankle.

Weaknesses.

• The organization does have a diversified range of sports products. However, the income of the business is still heavily dependent upon its share of the footwear market. This may leave it vulnerable if for any reason its market share erodes. 这个组织有着很广的运动产品系列，然而，主要的收入来源还是依赖于鞋业市场。这使得耐克公司如果在该市场上的份儿收到侵蚀将受重创。
• The retail sector is very price sensitive. Nike does have its own retailer in Nike Town. However, most of its income is derived from selling into retailers. Retailers tend to offer a very similar experience to the consumer. Can you tell one sports retailer from another? So margins tend to get squeezed as retailers try to pass some of the low price competition pressure onto Nike.

Opportunities.

• Product development offers Nike many opportunities. The brand is fiercely defended by its owners whom truly believe that Nike is not a fashion brand. However, like it or not, consumers that wear Nike product do not always buy it to participate in sport. Some would argue that in youth culture especially, Nike is a fashion brand. This creates its own opportunities, since product could become unfashionable before it wears out i.e. consumers need to replace shoes.
• There is also the opportunity to develop products such as sport wear, sunglasses and jewellery. Such high value items do tend to have associated with them, high profits.
• The business could also be developed internationally, building upon its strong global brand recognition. There are many markets that have the disposable income to spend on high value sports goods. For example, emerging markets such as China and India have a new richer generation of consumers. There are also global marketing events that can be utilised to support the brand such as the World Cup (soccer) and The Olympics.

Threats.

• Nike is exposed to the international nature of trade. It buys and sells in different currencies and so costs and margins are not stable over long periods of time. Such an exposure could mean that Nike may be manufacturing and/or selling at a loss. This is an issue that faces all global brands.
• The market for sports shoes and garments is very competitive. The model developed by Phil Knight in his Stamford Business School days (high value branded product manufactured at a low cost) is now commonly used and to an extent is no longer a basis for sustainable competitive advantage. Competitors are developing alternative brands to take away Nike’s market share.
• As discussed above in weaknesses, the retail sector is becoming price competitive. This ultimately means that consumers are shopping around for a better deal. So if one store charges a price for a pair of sports shoes, the consumer could go to the store along the street to compare prices for the exactly the same item, and buy the cheaper of the two. Such consumer price sensitivity is a potential external threat to Nike.

If you have a body, you are an athlete – Bill Bowerman said this a couple of decades ago. The guy was right. It defines how he viewed the world, and it defines how Nike pursues its destiny. Ours is a language of sports, a universally understood lexicon of passion and competition. A lot has happened at Nike in the 30 years More . . .

Disclaimer: This case study has been compiled from information freely available from public sources. It is merely intended to be used for educational purposes only.

最近一直通过优酷下载《七龙珠》看，现在已经看到了悟空与弗利沙战斗的时候，其实这才到整体剧情1/3的位置，不过每天看上几集的《七龙珠》，也是不错的，算是回忆一下过去，也算是给自己的童年补课吧，以前从来没有系统全面的看过……

不过昨天却又看到一则爆炸性的新闻：真人版的《七龙珠》将在明年与观众见面，并且发哥将饰演龟仙人一角……

sigh！

这个是原著中的龟仙人老爷爷，而发哥……

感觉差距还是有点太大了呀……

剧中其他几个人的扮相：

孙悟空，貌似帅气倒是有一些，但是感觉不够可爱和坚毅。

布尔玛（布玛），感觉不够漂亮……

孙悟空的老婆琪琪（也有的叫：吉吉）

Yamcha（有的翻译为雅木茶，有的翻译为饮茶），这个倒是感觉跟原著形象挺相似的。

这些只是一些角色的形象，具体电影版《七龙珠》的拍摄的如何，还是等明年电影公映了看看再说吧……